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牡丹江林业中心医院三大举措推进机关工作作风整顿活动纵深发展
来源:本站原创    更新时间:2017年08月15日

 

全省机关作风整顿工作以来,牡丹江林业中心医院按照全省机关作风整顿工作会议部署和《森工系统机关作风整顿实施方案》要求,积极组织落实,制定并全院下发《黑龙江是牡丹江林业中心医院工作作风整顿实施方案》;成立作风整顿领导小组;结合医院自身实际情况,创新三大举措全面加强机关作风建设,推进机关工作作风整顿活动纵深发展。

建立院长代班制度

为进一步夯实医院的基础管理,加强值班人员队伍建设,全面推进机关工作作风整顿活动,医院推行了院领导带班值班制度。院领导按照轮流周值班方式,处理全院应急及临时工作,对值班人员负有领导责任和督促、检查职责,并指导和安排值班人员或直接参与处理有关事项,每天代班情况要在次日早会上做简要交办说明,代班期间手机24小时开机。

建立日常总值班巡查督导制度

通过建章立制,建立起一套严格有效的管理运行机制,实现队伍建设由随意性向规范性转变,才能使队伍精神风貌长久延续,才能让队伍焕发出生机和活力。对此,牡丹江林业医院的领导有着清醒的认识。医院制定了《日常总值班巡查督导制度》,总值班巡查督导组负责协调医疗、护理、行政临时性事务及突发事件;负责巡视全院各科室在院患者人数、重患人数;检查工作人员在岗情况、科室治疗秩序、工作人员仪容仪表、院区内卫生,全院节能、安全、控烟等工作;负责协调处理院内水、电、通信、网络、设备等故障。巡查督导组组长参加第二天的行政早交班会,汇报当日巡查督导情况。

建立行政早交班制度

在牡丹江林业中心医院,“慵懒散”毫无立足之地,“真抓实干”也从来不是空话。体现在医院的管理上,更是如此。医院实施了机关男科员充实到保卫科的夜间值班工作,此举充实了保卫科的力量,满足了全院安保巡查的需要;将机关45岁以下的人员充实到导诊处进行导诊工作,这样既节省了院里的人力物力,又充分体现了机关干部深入一线服务患者的精神;开展了职能科室下医疗科室定期巡视走访工作,变被动服务为主动服务,及时为医疗一线解决后顾之忧;实施了由白班总值班和夜间总值班人员负责取节假日和夜间的临床用血解决假期临床人员不足问题……而这些,仅仅是机关工作作风整顿的一部分,医院在已有的工作制度上建立了行政早交班制度,带班院长、巡查督导组组长、夜班人员、部分职能科室科长参加每日的行政早交班,交班人员通报各自工作情况,有需要院里解决的问题当场解决。在这样严密的管理体制下,牡丹江林业中心医院的领导必须时刻保持精神抖擞和马不停蹄。同时,各科室也并不轻松。在医院办公区,各科室人员都是昂扬、饱满的工作状态。

牡丹江林业中心医院通过切实可行的工作机制和学习实践,在机关工作作风整顿活动中取得了新突破,实实在在地将作风整顿的成果,体现到工作质量提升和队伍素质提高上来。

 

                        

 

 

 

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